hr transformation

mercer的hr transformation咨询服务及工具可改善人事功能，加速数码实现，支持变化管理，提供卓越的员工经验.

 

挑战课题

  • 怎么能更专注于战略举措，更少专注于运营业务呢??
  • 怎么能成为更以客户为中心的人事部门呢?? 
  • 如何形成吸引人才、提高生产效率以及促进员工参与的经验??
  • 如何提高成本效率并为商业创造更高的价值??
  • 我们要如何使流程更加数字化和自动化??

是时候重新设计HR策略和HR运营模式了.

五分之一的人

의 管理层为了通过HR敏捷性获得推进力而孤军奋战，39%的人继续投资HR敏捷性，但仍难以维持。.

96%

的组织 为了对2022年产生更大的影响，我们计划重新设计HR功能.

65%

《vns85978威尼斯城官网》的管理层认为，随着HR程序的自动化，HR与商业之间的宝贵接触被切断 我在想.

本公司的HR革新哲学

这个金字塔展示了HR部门现在的工作，通常在最下面花更多的时间在HR的运营上，而在战略行动上花更少的时间。. 挑战是通过自动化和激进的简单化，将交易转换为战略焦点，将模型重新塑造成钻石. 
hr transformation philosophy
HR策略位于金字塔的顶端，以HR管理为基础的HR核心支持这一战略. HR管理的两个主要方面是自动化和简化. HR战略，HR核心和HR管理一起生成数字化和过程定位，连接到简洁敏捷和集中的组织. 为了效率和速度的自动化，确保灵活性，简化为顾客指向性 

HR功能的变化

65%

未来五年内，公司管理层将会因自动化而减少10%以上的人力资源 我想应该是这样.

50%

的职员HR流程太复杂了，我认为需要简化.

mercer的HR革新解决方案

  • HR愿景与战略规划

    对HR内容，过程，组织和技术进行创新，对HR战略进行说明和实施，创造明确的未来展望.

  • HR目标相互作用模型和HR运营模型

    建立HR目标相互作用模型，实现组织的战略目标，并充分利用员工经验.

  • HR流程设计、自动化和急剧简化

    要想创造出对所有员工都重要的特别时刻，员工的程序和程序必须仔细观察，大部分设计都是考虑到面对面的互动. 

  • HR技术战略与咨询

    通过本公司数码组的自身资源可以实现多种解决方案. 本公司将与多种供货商合作，选择最适合客户个别要求的解决方案. 我们的推荐是公正的，不会偏向于特定的风险企业.

  • 确保人才

    mercer的人才确保解决方案可以帮助客户设定员工价值提案、招聘流程、组织和技术，从而吸引和维持对未来成功至关重要的员工.

  • 今后的HR技术

    mercer Learning与主要内容提供商合作，提供针对HR技术提高要求的最高可扩展(数字)学习解决方案.

mercer的方法有什么不同之处??

mercer使用目标交互模型(TIM)支持HR组在组织的不同部分识别特定人力需求(相互作用). 然后组成交叉功能服务组来处理这些交互. 以员工为中心的模式提供以下优势.

  • 请查看员工行程和模特.
  • 在公司内部共同设计新的方法.
  • 使用技术工具来实现新设计.
  • 原型、测试与重复.

在这疲惫的世界里要怎么利用集体能量??

  • 设计以人为本的工作经验.
  • 建立相关人事功能.
  • 通过共同创作优化触控与技术的组合.
  • 建立符合数字创新速度的人力资源.
  • 使用TIM重新设计人力功能.

相关网站

    决定咨询

    请立刻咨询专家.